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為更好地提升員工知識技能水平，掌握專業(yè)知識、業(yè)務(wù)規(guī)范、操作規(guī)程和安全知識，嚴格履行崗位職責(zé)，進一步提升工作效能，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。集團各部門積極開展此項工作，營造“全面提高、愛崗敬業(yè)、合格達標(biāo)、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)氛圍，構(gòu)建培訓(xùn)考核體系標(biāo)準(zhǔn)化，有效助力公司多元化經(jīng)營。

在此次培訓(xùn)中，各部門結(jié)合實際，圍繞管理中的薄弱環(huán)節(jié)、重要操作步驟、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程等方面的問題，分層分類制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，從公司規(guī)章制度、專業(yè)知識技能、相關(guān)法律法規(guī)、崗位技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等方面，有針對性地開展各部門員工素質(zhì)技能提升培訓(xùn)，達到理論知識與實際操作相結(jié)合，讓員工素質(zhì)得到了全方位的提升。

審計監(jiān)察中心  《檢企聯(lián)手共話職務(wù)犯罪預(yù)防》  周冰

本次培訓(xùn)以《國家監(jiān)察法》為基礎(chǔ)，梳理了檢察機關(guān)與民營企業(yè)關(guān)系，列舉實際犯罪案例，探究犯罪起因、手段，提出相對應(yīng)的解決方法。由周工進行詳細的講解，讓大家對部門的審計監(jiān)察工作有了更深的了解。

資金管理中心、財務(wù)管理中心  《房地產(chǎn)項目投資測算模版介紹》  裴新民

裴總在本次培訓(xùn)中講解了房地產(chǎn)項目投資測算相關(guān)知識。對于新項目的投資測算，預(yù)先評估，站在公司的角度，判斷此投資是否可行，哪個方案對公司利益最大化。拍地項目測算應(yīng)以決策需求為導(dǎo)向，深刻認識測算對于領(lǐng)導(dǎo)的決策重要性。舊改項目測算全面預(yù)計分成方式，落實細節(jié)。裴總對房地產(chǎn)項目的各種情況分類講解，條理清晰，更加便于大家的理解。

成本管理中心《合同執(zhí)行以及項目現(xiàn)場簽證問題》  萬智鋼、竇朝霞

成本管理中心針對其部門工作內(nèi)容，開展合同執(zhí)行以及項目現(xiàn)場簽證問題的培訓(xùn)，講解了如何處理項目簽證單，判斷其與合同條款里是否有相關(guān)的約定，熟悉合同條款的重要性。以公司利益為主的原則，嚴格按照合同約定執(zhí)行。讓大家規(guī)范合同執(zhí)行流程，為之后的工作提供便利。

營銷管理中心《銷售管理分享》  卓國立

在本次部門月度培訓(xùn)中，卓總表示銷售人員要樹立主動營銷意識，樹立發(fā)展意識，市場意識，服務(wù)意識，首先要自我認真學(xué)習(xí)理論知識，做到學(xué)以致用，應(yīng)才適用，同時注重現(xiàn)場的監(jiān)查管理，積極配合各部門工作。通過本次銷售管理的培訓(xùn)，讓大家再次熟悉案場，提升專業(yè)能力，以后的工作開展及項目活動要更有目標(biāo)導(dǎo)向型和執(zhí)行力，為銷售服務(wù)，為業(yè)績努力！

設(shè)計管理中心  《項目結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)知識培訓(xùn)》  何中杰

本次培訓(xùn)主要針對本部門的工作內(nèi)容，展開項目結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)知識培訓(xùn)。首先，了解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)知識，樁基礎(chǔ)的類型、區(qū)別，深入了解機電管線穿梁的做法；其次，對裝修設(shè)計過程中需注意的結(jié)構(gòu)要點進行講解，結(jié)構(gòu)在建筑的重要性存在及規(guī)范。通過本次培訓(xùn)能增加員工的項目結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)知識，提高員工的知識技能水平，提高員工的工作效率。

弘群招商中心  《社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)功能要求》  彭平

社區(qū)商業(yè)是一種在社區(qū)范圍內(nèi)，以居民為服務(wù)對象，以便民、利民、滿足和促進居民綜合消費為目標(biāo)的屬地型商業(yè)。彭經(jīng)理通過對社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)功能要求進行講解，讓大家更加充分的理解《社區(qū)商業(yè)全國示范社區(qū)評價規(guī)范》，為之后的招商工作以及社區(qū)商業(yè)建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

產(chǎn)城運營中心  《office軟件的應(yīng)用技巧》  沈力敏

Office軟件的應(yīng)用技巧培訓(xùn)，可以使辦公效率提高。本次培訓(xùn)沈總通過更新溫習(xí)了Office里的一些基礎(chǔ)應(yīng)用技巧，讓大家了解到了Office的深入應(yīng)用及操作，比如：表格如何轉(zhuǎn)化為圖形，Excel的各類公式，快捷鍵等等，不僅可以提高辦公效率，提升職業(yè)化素質(zhì)，以及對個人生活學(xué)習(xí)也有很大的幫助。

人力運營中心  《公文寫作技巧》  賴鋒

公文寫作是日常我們最常接觸到的，也是人力運營中心人員所必須掌握的技能。賴總趁這次部門月度培訓(xùn)的機會，給大家詳細講解了公文寫作的技巧。圍繞公文寫作進行展開，從公文的特點、種類、文體、稿體、文種、格式等方面入手，運用生活中的案例來解釋復(fù)雜的概念，更好地幫助大家理解。通過本次培訓(xùn)，使大家對公文寫作技巧的認識大大提升。

招標(biāo)采購中心  《園林苗木選購培訓(xùn)》  張鏡忠

通過這次培訓(xùn)，加深了對常規(guī)苗木品種的了解，知道了苗木分為三大類：喬木、灌木、地被，以及苗木規(guī)格形狀分辨，公司項目園林常用苗木品種，苗木選購注意事項，各類苗木特征，常規(guī)苗木價格了解，了解苗木的產(chǎn)地、習(xí)性，以及各苗木的種植。培訓(xùn)過后，能夠為公司以后選購更合適的園林苗木。

投資發(fā)展中心  《項目投資測算培訓(xùn)》

在本次培訓(xùn)中，投資發(fā)展中心對項目投資測算進行培訓(xùn)，講解了測算稅務(wù)籌劃以及如何精細化做投資分析，投資分析的系統(tǒng)性和科學(xué)性，最終落點在房企，大房企在項目投資方面的邏輯分析與專業(yè)架構(gòu)體系，對投資拍地的主要經(jīng)濟指標(biāo)的要，如何對一個城市進行全方位選澤，包括投資流程的科學(xué)性和嚴謹性。通過學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗，反省自身的不足，從而不斷進步。

城市更新中心  《東莞市城市更新政策之如何開展前期工作》 

在培訓(xùn)過程中，通過講解城市更新政策以及如何開展前期工作，讓大家了解到行業(yè)的最新消息，對城市更新工作流程細節(jié)有更深了解，學(xué)習(xí)前期服務(wù)商全流程，深入了解前期服務(wù)商方法，還講解了城市更新的工作步驟以及特殊情況的應(yīng)變方法。大家表示，通過本次培訓(xùn)理清了工作思路，提供了實質(zhì)工作的解決辦法。

工程管理中心  《工程管理制度與流程》  劉育莊

本次培訓(xùn)深度解析了工程管理制度，充分理解工程質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警及管控制度，項目質(zhì)量底線管理制度，學(xué)習(xí)了建筑工程“四新”的應(yīng)用，控節(jié)奏，保質(zhì)量。通過這次培訓(xùn)，提高工程管理人員自身素質(zhì)，使其具備學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、決策能力，嚴格要求落實，深刻充分地認識工程管理的重要性和必要性。

物業(yè)管理中心  《目標(biāo)與計劃管理》  羅成昌

羅總在培訓(xùn)過程中，圍繞著《目標(biāo)與計劃管理》，講解了如何通過SMAPT分析確定目標(biāo)及如何量化目標(biāo)，做好目標(biāo)管理運用，制定計劃，執(zhí)行計劃。制定計劃及實施過程中最需要的就是管理。讓大家學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思自己的日常溝通習(xí)慣，在工作中制定年度目標(biāo)與計劃。

今后，我們將堅持開展部門月度培訓(xùn)，反思過往工作不足之處，總結(jié)經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新。也不斷為員工充電賦能，提高員工的綜合素質(zhì)，向打造卓越的精英團隊、不斷建設(shè)現(xiàn)代化的一流國際企業(yè)努力奮進。