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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)最重要的體系。通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，讓職工能夠高效地完成工作，形成良好、融洽的工作氛圍，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理層之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，有效的內(nèi)訓(xùn)能夠提升員工的工作技能，繼而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

審計(jì)監(jiān)察中心  《反舞弊調(diào)查技術(shù)研修》  周冰

本次培訓(xùn)，周組長(zhǎng)針對(duì)反舞弊調(diào)查技術(shù)進(jìn)行講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)到新途徑與線(xiàn)索的合理處理技巧。通過(guò)證據(jù)收集、轉(zhuǎn)換和使用等方法進(jìn)行企業(yè)反舞弊調(diào)查，同時(shí)要精通法律，練就慧眼。另外，還針對(duì)線(xiàn)索發(fā)現(xiàn)與談話(huà)技巧進(jìn)行培訓(xùn)，找到談話(huà)的突破口。

資金管理中心、財(cái)務(wù)管理中心  《東莞市最新購(gòu)房政策解讀》  林利華

林總依據(jù)本土最新的購(gòu)房政策，對(duì)政策細(xì)節(jié)進(jìn)行深入解讀，通過(guò)大量的相關(guān)案例，讓同事們更清晰、形象的理解本市新房二手房、人才安居房及三限房的購(gòu)房政策。同時(shí)，以同事為案例主體，讓同事對(duì)于自己能否在東莞買(mǎi)房有更清晰的認(rèn)知與了解。

成本管理中心  《給排水工程量的計(jì)算及苗木認(rèn)識(shí)》  李娟、林瑩

在本次月度培訓(xùn)中，成本管理中心分為兩個(gè)部分，一是苗木認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)苗木的基本知識(shí)，對(duì)苗木進(jìn)行分類(lèi)、選種；二是給排水工程量的計(jì)算，系統(tǒng)學(xué)習(xí)給排水知識(shí)，學(xué)會(huì)看給排水圖例，及給排水立管計(jì)算規(guī)則。為以后的相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)。

營(yíng)銷(xiāo)管理中心  《淡市營(yíng)銷(xiāo)》  卓國(guó)立

營(yíng)銷(xiāo)策略是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，目前市場(chǎng)遭遇政府強(qiáng)力調(diào)控，投資客戶(hù)退場(chǎng)，剛需客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)能力有限，可謂正逢淡季。卓總針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀，切合淡市的情況，深入簡(jiǎn)出地提出如何在淡市中做好營(yíng)銷(xiāo)，從價(jià)格到價(jià)值，從推廣到展示，要更精細(xì)化，更切中客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)，淡市更要做精做細(xì)做優(yōu)，才能打動(dòng)客戶(hù)。此次培訓(xùn)可有效提升團(tuán)隊(duì)信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)操盤(pán)能力，提高淡市下集團(tuán)項(xiàng)目的出貨速度。

設(shè)計(jì)管理中心  《室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)指引》  駱勁文

室內(nèi)安全至關(guān)重要，駱工通過(guò)對(duì)室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)指引的講解，讓大家認(rèn)識(shí)了與消防相關(guān)的消火栓與水電等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合知識(shí)。另外，還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了消火栓設(shè)置的要求及注意事項(xiàng)，在以后涉及消火栓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作中，能更好的將專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用到相關(guān)工作中。

弘群招商中心  《新型餐飲業(yè)發(fā)展研習(xí)》  彭平

本次培訓(xùn)通過(guò)對(duì)餐飲行業(yè)進(jìn)行深入的訪(fǎng)談與觀察，從技術(shù)和企業(yè)模式兩個(gè)維度具體分析餐飲與零售這兩個(gè)行業(yè)在融合的過(guò)程中發(fā)生的變化，并對(duì)餐飲新零售未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討。使大家在以后的招商工作中懂得并善于轉(zhuǎn)換思維模式，不斷創(chuàng)新，將新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)行結(jié)合。

人力運(yùn)營(yíng)中心  《高效時(shí)間管理》  賴(lài)鋒

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人而言都是公平的。本次培訓(xùn)，賴(lài)總圍繞高效時(shí)間管理，講解了如何將時(shí)間管理運(yùn)用到工作生活中。時(shí)間管理的關(guān)鍵在于如何利用好時(shí)間，通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)自身時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?，讓時(shí)間更高效，也讓我們學(xué)會(huì)如何更高效地在完成自身本職工作的同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?？梢造`活運(yùn)用“番茄工作法”、“思維導(dǎo)圖”等方式規(guī)劃好自己的時(shí)間。

招標(biāo)采購(gòu)中心  《樁基礎(chǔ)工程》  陳思強(qiáng)

本次培訓(xùn)通過(guò)對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行講解，讓大家了解了管樁的型號(hào)規(guī)格，制作、運(yùn)輸及堆放要求，另外還介紹了不同的沉樁施工方法所需要的樁機(jī)類(lèi)型，以及在建項(xiàng)目施工樁的情況。最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量方法、施工注意事項(xiàng)、施工工藝質(zhì)量要求等，便于運(yùn)用到日常的工作中，更好地為集團(tuán)服務(wù)。

投資發(fā)展中心  《投資分析報(bào)告攥寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)化》  張政

投資分析報(bào)告是投資發(fā)展中心最常接觸到的，也是投資發(fā)展中心人員所必須掌握的技能。張政從投資分析報(bào)告攥寫(xiě)入手，深入講解了如何規(guī)范化地寫(xiě)一份專(zhuān)業(yè)的投資分析報(bào)告，讓大家學(xué)習(xí)到投資分析報(bào)告攥寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)及要求，從而提高自身攥寫(xiě)報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性。

城市更新中心  《東莞市城市更新項(xiàng)目前期工作之更新單元?jiǎng)澏ǚ桨妇幹婆嘤?xùn)會(huì)》  蔡嘉威

本次培訓(xùn)讓大家更加清楚全面的了解到東莞城市更新項(xiàng)目前期工作中關(guān)于更新單元?jiǎng)澏ǚ桨傅木幹颇康暮途唧w內(nèi)容，如建筑容量計(jì)算與控規(guī)調(diào)整說(shuō)明。其次也了解到更新方向、申報(bào)流程、工程調(diào)整及三表四圖等內(nèi)容，從而加深對(duì)城市更新的認(rèn)識(shí)。

工程管理中心《園林景觀工程精細(xì)化施工管理》王銳東

在景觀營(yíng)造的過(guò)程中，品質(zhì)高低，效果好壞，往往都體現(xiàn)在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)中。本次工程管理中心深入講解了景觀園林施工及選材技巧，喬本、灌溉栽植要點(diǎn)，還強(qiáng)調(diào)了園林景觀鋪裝控制以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)，為之后更好地開(kāi)展工作做鋪墊。

產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)中心《壓力與情緒管理》梁夏艷

生活在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，每個(gè)人都要面對(duì)來(lái)自工作、生活、學(xué)習(xí)和情感等多方面的壓力。本次培訓(xùn)詳細(xì)講解了情緒與壓力的特點(diǎn)、情緒與壓力對(duì)健康影響、改善情緒與壓力的管理能力等方面知識(shí)。通過(guò)本次培訓(xùn)，讓大家掌握了情緒與壓力管理方式，學(xué)會(huì)積極地調(diào)整自身狀態(tài)，以更好的狀態(tài)投入工作和生活，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

物業(yè)管理中心  《客服管理軟件運(yùn)用》  羅成昌

富其系統(tǒng)是物業(yè)管理中心日常工作中最常用的軟件之一，羅總通過(guò)對(duì)客服管理軟件運(yùn)用的講解，規(guī)范好物業(yè)管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高日常工作效率，在流程上的協(xié)作更加順暢，使物業(yè)管理方面更趨向規(guī)范化，從而更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

“凡事以預(yù)立而不勞”，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，將無(wú)法發(fā)展壯大。我們將堅(jiān)持開(kāi)展部門(mén)月度培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，不斷為員工充電賦能，提高員工的綜合素質(zhì)，向打造卓越的精英團(tuán)隊(duì)、不斷建設(shè)現(xiàn)代化的一流國(guó)際企業(yè)努力奮進(jìn)。