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2020年10月30日，瓏遠(yuǎn)集團(tuán)第六期培訓(xùn)大會(huì)在集團(tuán)二樓多功能會(huì)議廳成功舉辦，本期培訓(xùn)大會(huì)主講人為：設(shè)計(jì)管理中心總監(jiān)湯雷、工程管理中心總監(jiān)江偉，由董事長秘書劉俊廷主持。

首先，由工程管理中心總監(jiān)江偉以“房屋是怎樣建成”為題，向各位同事進(jìn)行講解房屋建筑生產(chǎn)的全過程。從第一代的星城國際花園到第五代瓏遠(yuǎn)·印象翠瓏灣，集團(tuán)的工程管理建設(shè)不斷更新?lián)Q代，優(yōu)化升級(jí)。開工前期需要進(jìn)行地質(zhì)勘探、臨時(shí)水電、施工道路及場地布置等工作；“九層之臺(tái)起于累土”基坑施工更是重中之重，流程繁多、工序復(fù)雜。平地起高樓，柱基礎(chǔ)、地下室底板施工、鋼筋綁扎、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工、屋面架構(gòu)、電梯安裝、外墻裝飾等等諸多工序都缺一不可，將匠心注入每一個(gè)集團(tuán)的項(xiàng)目，打造精品是工程管理中心的目標(biāo)，也是瓏遠(yuǎn)集團(tuán)的不懈追求！

其次，設(shè)計(jì)管理中心總監(jiān)湯雷向同事們講解設(shè)計(jì)成本相關(guān)內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)成本的前提下，為客戶提供最大化的價(jià)值、服務(wù)于營銷、爭取可售面積、提升溢價(jià)。湯總分析了三點(diǎn)：規(guī)劃與施工成本的關(guān)系、組團(tuán)規(guī)劃與成本的關(guān)系、地下停車卡設(shè)計(jì)與成本的關(guān)系。湯總提出：“我們的目標(biāo)是：將成本管理切實(shí)落實(shí)到設(shè)計(jì)中，提升產(chǎn)品競爭力，助力集團(tuán)高速發(fā)展。” 

 最后，董事長陳梓紅總結(jié)致辭。陳總提出，目前我們?nèi)孕鑿倪^往項(xiàng)目的不足與缺點(diǎn)中思考如何改進(jìn)，發(fā)掘新思路，優(yōu)化整體工程管理，提高項(xiàng)目品質(zhì)，時(shí)刻銘記“精品構(gòu)造美好生活”的集團(tuán)理念，打造精品，創(chuàng)造標(biāo)桿！