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12月8日，瓏遠(yuǎn)集團(tuán)2021年戰(zhàn)略研討大會在集團(tuán)二樓多功能會議廳成功召開，集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人和高管參加此次會議?？偨Y(jié)過去，探究未來，認(rèn)清形勢，把準(zhǔn)方向，開創(chuàng)發(fā)展新目標(biāo)！

董事長陳梓紅對2021年進(jìn)行分析預(yù)測，包括國際政治生態(tài)風(fēng)險、自然災(zāi)害與突發(fā)事件、美國經(jīng)濟(jì)影響全球、歐洲重創(chuàng)難以超越、亞洲發(fā)展趨勢樂觀、中國內(nèi)外循環(huán)效應(yīng)、穩(wěn)健銀根貨幣政策、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域機(jī)遇、地產(chǎn)趨勢發(fā)展艱難、拼實(shí)力拼人才時代等多方面內(nèi)容。陳總表示：集團(tuán)將堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路，堅(jiān)持做精做優(yōu)價值最大化，加快獲取優(yōu)質(zhì)資源項(xiàng)目，加強(qiáng)商業(yè)資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)營，加速完成城市更新手續(xù)，堅(jiān)持資本投資穩(wěn)健經(jīng)營，堅(jiān)決杜絕盲目投資浪費(fèi)機(jī)會，堅(jiān)決運(yùn)營管理好置薈星城物業(yè)，謀劃投資建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，謀劃投資消費(fèi)品：茶、酒，計(jì)劃投資文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，計(jì)劃投資教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，計(jì)劃探究醫(yī)療服務(wù)、藥品、醫(yī)療器械、健康管理、保健品、化妝品、衛(wèi)生耗材、健康咨詢、醫(yī)養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)更多中小微企業(yè)，大健康產(chǎn)的生態(tài)鏈。集團(tuán)將加快實(shí)現(xiàn)招才引智，加快建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)，加快突破舊改難點(diǎn)，加快提升品牌價值，加快實(shí)現(xiàn)佰億企業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)瓏遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)，加快實(shí)現(xiàn)瓏遠(yuǎn)茶業(yè)。

工程管理中心總監(jiān)江偉提出：設(shè)計(jì)圖紙上應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場，做到范圍清晰、施工事項(xiàng)明確、圖紙規(guī)范、標(biāo)示清楚、用材用料明確；合同做好施工范圍的界定，明確每一個施工交叉面的施工清單內(nèi)容，避免重復(fù)工作面；制定集團(tuán)完善的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各分項(xiàng)工程成品保護(hù)詳細(xì)措施，合同簽訂時附上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及措施，施工各方嚴(yán)格遵守。

營銷管理中心總監(jiān)卓國立提出,向外拓展，布局目標(biāo)城市核心地段，平衡風(fēng)險與收益；賦能新開發(fā)項(xiàng)目新的主題概念，增強(qiáng)差異化競爭；升級品牌形象，以更高的層面，為城市發(fā)展助力。

財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)曹艷華提出，全面梳理一次管理流程，財(cái)務(wù)審批手續(xù)全面OA化；啟用OA云存檔系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)文件檔案自助查詢。

資金管理中心總監(jiān)林利華提出，做好閑置資金投資運(yùn)營，把控風(fēng)險系數(shù)確保資金安全提高資金收益最大化，拓寬融資渠道、加大資本運(yùn)作力度，盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破。

審計(jì)監(jiān)察中心組長周冰提出，加強(qiáng)和完善公司各中心制度職責(zé)；各中心要梳理好本中心流程及與相關(guān)中心協(xié)同流程，建立中心之間溝通機(jī)制；各中心領(lǐng)導(dǎo)要積極推動相關(guān)制度和流程的落實(shí)；建議各中心積極參與公司反舞弊體系和反舞弊制度建設(shè)，加強(qiáng)公司反舞弊政策的宣傳和教育工作。

城市更新中心總經(jīng)理劉海波提出，要敢于擔(dān)當(dāng)，實(shí)在落地，迅速盤活存量項(xiàng)目；積極拓展新項(xiàng)目，加大項(xiàng)目儲備力度；依靠產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極對接產(chǎn)業(yè)運(yùn)營資源。

投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)人任偉依提出，做好對項(xiàng)目的精準(zhǔn)研判工作；繼續(xù)加大對灣區(qū)核心城市招拍掛以及司法拍賣的項(xiàng)目布局；提高投資部對不同形式的土地收儲的專業(yè)程度，做好政策的解讀，大環(huán)境的分析以及地產(chǎn)的預(yù)判，提高溝通的成效；繼續(xù)探索一條符合集團(tuán)多元化發(fā)展的思路，突圍而出；開發(fā)組加強(qiáng)與公司各個部門溝通協(xié)作，做好前饋控制，利于項(xiàng)目后期驗(yàn)收；提升開發(fā)組整體專業(yè)素養(yǎng)，尤其是對報建政策及驗(yàn)收規(guī)則解讀研判，較好為項(xiàng)目施工提供相關(guān)建議。

設(shè)計(jì)管理中心總監(jiān)湯雷提出，加快精裝修報建，引進(jìn)有本地經(jīng)驗(yàn)的室內(nèi)設(shè)計(jì)單位；編制審圖標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，保證出圖質(zhì)量，減少錯漏碰缺，減少現(xiàn)場變更，節(jié)約成本。營銷中心、樣板房軟裝需專門的軟裝公司進(jìn)行統(tǒng)籌，保證出品與風(fēng)格跟上市場購房群里的審美需求。

招標(biāo)采購中心劉競提出，控制采購成本，嚴(yán)格按流程招標(biāo)，控制材料、設(shè)備價格；新型材料的應(yīng)用，現(xiàn)場材料的有效監(jiān)管，必須保質(zhì)保量滿足施工要求；保持與同行業(yè)內(nèi)信息交流，定期考察學(xué)習(xí)周邊優(yōu)秀項(xiàng)目。審計(jì)監(jiān)察中心，加強(qiáng)和完善公司各中心制度職責(zé)；各中心要梳理好本中心流程及與相關(guān)中心協(xié)同流程，建立中心之間溝通機(jī)制；各中心領(lǐng)導(dǎo)要積極推動相關(guān)制度和流程的落實(shí)；建議各中心積極參與公司反舞弊體系和反舞弊制度建設(shè)，加強(qiáng)公司反舞弊政策的宣傳和教育工作。

至此，瓏遠(yuǎn)集團(tuán)2021年戰(zhàn)略研討大會圓滿結(jié)束！新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新規(guī)劃、新戰(zhàn)略，面對日益嚴(yán)峻的行業(yè)競爭，瓏遠(yuǎn)人同心聚力，堅(jiān)定信念，以嶄新視角、突破創(chuàng)新，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，推陳出新謀求新的發(fā)展。