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6月16日，瓏遠集團第十六期培訓大會于多功能會議廳順利舉行，工程管理中心總工曲尚豐、人力運營中心副總監(jiān)瞿昱暉擔任培訓主講人，剖析工程精細化管理、解讀集團制度。

培訓正式開始，人力運營中心副總監(jiān)瞿昱暉針對集團制度進行全方位解讀，圍繞工作中的常見問題提供對應(yīng)解決方案，為大家答疑解惑。

曲總工認為，工程精細化管理自我革命要實現(xiàn)“一招、三化、三管、三控、三協(xié)”。完成招標前置、選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，設(shè)計標準化、按時出圖，管理制度標準化，技術(shù)標準標準化，優(yōu)化總包、甲分包、監(jiān)理三個單位的過程管理，強化大運營管控、橫向強協(xié)同，嚴格把控質(zhì)量、安全、進度，協(xié)調(diào)設(shè)計單位的出圖、供貨單位的配合、政府部門的驗收等環(huán)節(jié)。

瓏遠集團第十六期培訓大會到此順利結(jié)束，未來，瓏遠人將進一步增進個人素養(yǎng)，提高專業(yè)知識技能，利用好培訓大會的學習平臺這個重要陣地。堅持富有探索精神的學習，在學習思考中創(chuàng)新，在總結(jié)經(jīng)驗中提高。