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12月9日，瓏遠(yuǎn)集團(tuán)2022年高級(jí)戰(zhàn)略研討會(huì)議于集團(tuán)總部多功能會(huì)議廳召開。會(huì)議深刻、全面總結(jié)了各中心2021年度工作成果與經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)頭腦風(fēng)暴，各中心對(duì)2022年，乃至集團(tuán)未來(lái)5年的發(fā)展暢所欲言，展開激烈研討，共同為2022年集團(tuán)的工作目標(biāo)與思路提供了積極的建議和發(fā)展思路。2022年是集團(tuán)四五規(guī)劃的第2年，是承上啟下、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、開拓創(chuàng)新最具有歷史意義的一年，本次戰(zhàn)略研討會(huì)議極具意義。董事長(zhǎng)陳梓紅、董事副總裁任紹平、常務(wù)副總裁萬(wàn)智鋼、副總裁裴新民及各中心負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

為本次戰(zhàn)略研討會(huì)議能高效召開，早在大會(huì)前半個(gè)月，各中心內(nèi)部就密切討論，針對(duì)本中心今年的工作成果、來(lái)年的發(fā)展思路分別提出了20條建議。在主持人宣布大會(huì)開始后，各中心依次匯報(bào)發(fā)展建議，匯報(bào)完畢，所有人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)發(fā)表見解和意見。會(huì)議配備茶歇、點(diǎn)心、水果，讓大家能在輕松愉悅的氛圍里暢所欲言?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、思維的火花不斷迸發(fā)、相互碰撞，別具意義。

會(huì)議上，董事副總裁任紹平總結(jié)了集團(tuán)過(guò)往發(fā)展存在的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，我們要建立健全權(quán)責(zé)體系，加強(qiáng)計(jì)劃管理力度，強(qiáng)化工作過(guò)程協(xié)調(diào)，提高工作效率，落實(shí)工作復(fù)盤機(jī)制，建立科學(xué)容錯(cuò)機(jī)制，制定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程。

常務(wù)副總裁萬(wàn)智鋼提出：無(wú)論何時(shí)，都需要把公司的利益放在首要位置。要加強(qiáng)工程量計(jì)算數(shù)據(jù)共享，工地檢查充分高效解決問題，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

工程管理中心總經(jīng)理劉育莊認(rèn)為：完善標(biāo)準(zhǔn)化（裝修、水電）戶型；此外，還需加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理；有效提高各部門之間溝通和協(xié)同合作效率。

物業(yè)管理中心總經(jīng)理羅成昌認(rèn)為：必須要努力打造以置薈星城物業(yè)為標(biāo)桿的物業(yè)體系，一如既往做好業(yè)主的貼心服務(wù)。談到物業(yè)，陳董語(yǔ)重心長(zhǎng)地提出必須要走好我們瓏遠(yuǎn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路，把業(yè)主的心聲放在第一位。

人力運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王宏兵提出：適時(shí)優(yōu)化組織架構(gòu)；及時(shí)修訂組織手冊(cè)；建立項(xiàng)目計(jì)劃體系；完善會(huì)議管理體系；加大知識(shí)案例積累。

董事長(zhǎng)助理、投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)人任偉依提出：在市場(chǎng)低迷的情況下，爭(zhēng)取發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高信息捕捉敏捷度，持續(xù)關(guān)注核心地塊的招拍掛信息。

營(yíng)銷管理中心總監(jiān)卓國(guó)立建議，要成立瓏遠(yuǎn)品牌中心、專業(yè)做好集團(tuán)品牌建設(shè)；加強(qiáng)考察、調(diào)研、學(xué)習(xí)標(biāo)桿項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)。

值得一提的是，今年是瓏遠(yuǎn)集團(tuán)邁向科技智造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新元年，我們組建了自己的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)沈力敏則指出：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，建設(shè)城市產(chǎn)業(yè)特色展廳/會(huì)客廳；探索與科研人才、高校、科研院所合作共建創(chuàng)新型科技平臺(tái)，分享科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的紅利，推動(dòng)瓏遠(yuǎn)科技智造園的發(fā)展。建立“產(chǎn)城智庫(kù)”，強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)。

董事長(zhǎng)陳梓紅作最后的總結(jié)及分享。陳董提出，在集團(tuán)第四個(gè)五年規(guī)劃的第2年到來(lái)之際，我們必須始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、專注發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展理念。堅(jiān)持以匠心筑精品，打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿項(xiàng)目，創(chuàng)建深入人心的瓏遠(yuǎn)品牌形象。面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，我們必須做好集團(tuán)戰(zhàn)略部署工作，明確2022年工作任務(wù)、工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，切實(shí)將集團(tuán)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

2021年即將步入尾聲，2022年，我們要繼續(xù)不斷總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思既往，在提高自身的能力水平的同時(shí)，更注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，緊跟時(shí)代的步伐，積極提升集團(tuán)的格局視野，發(fā)揮海納百川，有容乃大的精神，智謀集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造我們瓏遠(yuǎn)更美好的未來(lái)！